Події

Щоб команда працювала — треба навчитися слухати і довіряти. Здається, усе продумано: є структура, є завдання. Але щось не працює. Під час тренінгу «Лідерство та комунікативна компетентність керівника» для заступників директорів регіональних центрів зайнятості Державна служба зайнятості, ми говорили про те, з чим стикається керівник у щоденній роботі з підлеглими. Типові ситуації: бракує довіри або […]

Там, де в центрі взаємодії повага й розуміння, народжується результат. Людиноцентричність — це принцип, який дозволяє не лише підвищувати якість сервісів, а й робити взаємодію по-справжньому результативною. Для фахівців Державної служби зайнятості це має особливе значення: щодня вони працюють із людьми, які шукають роботу, підтримку чи нові можливості. І саме тут уміння бачити за процесами

Кар’єрне консультування в нових реаліях: як асертивність змінює підхід. Асертивність — це про баланс між цими крайнощами. Коли людина стає асертивною, вона говорить впевнено й чесно, зберігає власні кордони та поважає інших. Це змінює не лише стиль спілкування, а й якість взаємодії — з’являється більше довіри, менше непорозумінь і більше конструктиву в роботі та стосунках.

Як допомагати людям у складних обставинах: практичні навички для консультантів служби зайнятості. Вже в кінці вересня у нашому Центрі підвищення кваліфікації служби зайнятості стартує нова, надзвичайно актуальна навчальна програма!Її головна мета — розвиток практичних навичок кар’єрного консультування та асертивної комунікації для фахівців Державної служби зайнятості та Національного агентства кваліфікацій. Особливий акцент зроблено на роботі з

Управління як мистецтво синергії людей і результатів. Комплексне управління: формула успіху сучасного лідера. Сьогодні управління командою — це не лише контроль завдань, а вміння поєднувати цілі, компетентність і баланс. Саме цей комплекс створює умови для результату. Мотивація. Завдання стає викликом тоді, коли працівник бачить у ньому власний сенс. Це підвищує залученість, якість рішень і швидкість

Слово як інструмент змін: стратегія, імідж, стійкість і технології. Слово має силу. Воно здатне змінювати думки, формувати довіру й задавати напрям розвитку. Саме про це йшлося протягом триденного навчання керівників відділів інформаційно-організаційної роботи Державна служба зайнятості. Учасники працювали з темами, які сьогодні визначають якість діалогу між державою та суспільством: Комунікаційна стратегія: як створювати послідовні та

“Крила, натхнення та гармонія” — саме так описує свій досвід участі у міжнародному тренінгу в Молдові в рамках програми «EU4Youth: молодіжна зайнятість та підприємництво» тренерка Центру Світлана Глущенко, яка має понад 30 років досвіду роботи у сфері профорієнтації. «Цей тренінг став для мене не просто подією, а структурованим простором для переосмислення власного професійного шляху. Ми

Сміливість бути чесними — основа зрілого професійного середовища. Атмосфера, де можна чесно говорити про складне – це не про «емоції». Це про оперативність, адаптивність і довіру, без яких команда не рухається вперед. Це формує безпечне середовище, де з’являється: відповідальність без страху ініціатива без постійного контролю рішення, які йдуть глибше, ніж «просто зробити» Щоб будувати таку

Повернення до життя: підтримка, що починається з розуміння. Дієва підтримка тих, хто пройшов військовий досвід – індикатор зрілості державної системи. Йдеться не лише про пільги чи допомогу.Йдеться про створення реальних механізмів, які враховують внутрішні зміни людини, її нові потреби та очікування від життя після повернення. Для багатьох саме служба зайнятості – перший дотик до системи

Довіра починається там, де є чесність і передбачуваність. У сучасному світі відкритість і відповідальність — не лише внутрішні принципи організації, а стратегічні орієнтири. Саме прозорість лежить в основі рішень, процедур і поведінки, які визначають репутацію. Формування середовища, де панує повага, чесність і стратегічне мислення, — ключ до довготривалого успіху. Це не лише про правила, а