Щоб команда працювала — треба навчитися слухати і довіряти.
Здається, усе продумано: є структура, є завдання. Але щось не працює.
Під час тренінгу «Лідерство та комунікативна компетентність керівника» для заступників директорів регіональних центрів зайнятості Державна служба зайнятості, ми говорили про те, з чим стикається керівник у щоденній роботі з підлеглими.
Типові ситуації: бракує довіри або відкритості; завдання виконуються формально; ініціатива зникає, а відповідальність розмивається.
Такі труднощі часто є наслідком управлінських дій і переконань самого керівника — надмірного контролю, нечітких очікувань або, навпаки, надмірної м’якості та прагнення всім догодити.
Лідерство — це баланс між вимогливістю й підтримкою, між контролем і довірою.
Саме цей баланс ми відпрацьовували під час тренінгу — через практику, відкрите спілкування та обмін досвідом.
Ми раді, що наші слухачі відзначили живу, просту й прикладну подачу матеріалу.
Хоч ці теми знайомі багатьом, саме зараз вони зазвучали по-новому — ближче до реальності, з акцентом на те, що справді працює.
А для нас найкращий показник результату — позитивні відгуки учасників і їхнє бажання застосовувати отримане на практиці.
Щоб не пропустити майбутні події підписуйтесь на наші соціальні мережі та слідкуйте за анонсами.